基建项目标特点是工业化、尺度化、风险低、收益不变，精细办理要求低。李嘉诚以旗下长江基建为运作平台，在中国、、、、英国、荷兰等国度开展大规模基建。
在我看来，李嘉诚的投资行为虽然繁复，却并不难以理解，大体遵照以下逻辑。
图片来自长江实业集团2013年度财报
现金流是维系企业运转的命脉，健康的现金流应节制在合理欠债范畴之内，避免过度扩张承受高欠债和高风险，以应对经济周期和行业周期的。李嘉诚严酷节制旗下企业的欠债率，现金流的丰裕，因而得以平安渡过1997、2008金融危机，并从中斩获抄底机遇。
1、反周期操作在市场发急时买入，在市场繁荣时买出，在风暴眼中傲然。
李嘉诚发家正在于此。1970年代，当英资公司从大规模撤离导致股价萧条，李嘉诚以极其低廉的价钱收购电灯、青洲英泥、和记黄埔等英资企业。1989年之后，外资从中国纷纷撤离，李嘉诚反其道而行之，积极到开辟房地产，日后获得超值的地盘收益。
自2013年以来，李嘉诚屡次抛售内地物业，出售百佳超市、电灯的传说风闻甚嚣尘上之际，大举收购欧洲的物业和基建项目，投资“人造鸡蛋”和“纳米LED灯胆”，近来又筹算收购飞机队。这一系列目炫狼籍的投资背后，李嘉诚青睐什么类型的生意，又惯于采用何种投资手法？
多元化的营业组合供给了不变的现金流，不必由于临时的吃亏而出售项目，相反有本钱实力孵化有升值潜力的
图片来自和记黄埔2013年度财报
起首，李嘉诚遵照价值投资策略，倾向于收购“浅笑曲线”两头附加值高的营业。
李嘉诚在晚期出名的地产项目“黄埔花圃”就是拆除黄埔船厂之后开辟。长江基建近年来在、大规模收购葡萄园，也疑惑除储蓄地盘、囤积居奇的可能性。
从和记黄埔2013年财报能够看出，从2004年至2013年的10年间，和记黄埔欠债净额在总本钱净额的比例呈下降趋向，从最高的37.1%降至20%，这应是李嘉诚成心为之的成果。
3、高现金流、低欠债率不只有助于平安渡过经济危机，更供给了反周期操作的资金。
2、投资组合多元化营业互为依托，着眼久远，不为某一营业临时吃亏所动。
1986年，中东石油危机的影响还未消失，全球油价暴跌，石油股低迷不振，李嘉诚入股吃亏的赫斯基石油公司并大举收购石油资产，在日后油价大涨中成为受益者。
好比价值链上游的能源营业（赫斯基能源公司2013年平均每天出产31.2万桶石油）、下流的零售（包罗在内的25个市场具有屈臣氏、百佳超市跨越10500间零售门店）和口岸营业，笼盖大商品和公共消费品的经销买卖，有助于掌控生意管道的“入口”和“出口”。
最初，以土地储蓄的形式投资并囤积地盘，并不急于开辟房地产项目，期待地盘升值后开辟发卖，或者间接出售地盘获取升值差价，这也是富豪热衷的“landbank模式”。
李嘉诚以长江实业为股权投资和项目办理平台，和记黄埔则是最次要的多元化运营平台，在全球52个国度进行地产、酒店、零售、基建、能源、电讯、口岸等六大焦点营业。
以上是李嘉诚大致的投资逻辑，借助于以下三大投资手法，建立起无与伦比的贸易帝国。
现实上，“管道”和“端口”思维是李嘉诚遵照的主要投资，对电信派司和口岸泊位的投资即是，2014年和记黄埔以2.25亿英镑投得英国4G派司，截止2013年和记黄埔在全球主要口岸结构278个汽船泊位，构成海运收集。而专注于TMT范畴的维港投资所投资孵化的Facebook、Skype、Spotify、siri、Waze、Summly等产物均带有互联网入口特质。
其次，李嘉诚青睐那些对组织能力依赖度较低的营业，如房地产开辟、物业出租、污水处置等基建项目，这类生意受“人的要素”影响较小，易于构成持续、不变的收益。
房地产属于本钱稠密型行业，出产流程相对简单，仅涉及投标、竞拍、设想、开辟、发卖等环节，对组织办理能力的要求较低，更重视市场认识和本钱运作，长江实业这种大型财团具有天然的合作劣势每12个私家室第单元中，就有一个由长实实业开辟。
营业。1993年，李嘉诚投资84亿港币收购英国2G挪动收集“orange”，持续投资扩展到荷兰、比利时、、、、、以色列市场，于1999年互联网高潮之际以1180亿港元出手，升值12倍之多。随后，李嘉诚进入下一代3G挪动收集投资范畴。
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