海运及物流公司关心增加
马士基能源公司将由马士基石油、马士基石油钻探、马士基供给办事和马士基油轮构成。森将自10月1日起担任马士基集团副首席施行官，并担任马士基能源公司首席施行官。
能源公司将剥离集团
近年来，能源需求持久增加，对全球石油勘察开辟业的投资急速削减，这导致在将来几年石油供给将会削减。而马士基石油具有主要的手艺能力，这会为马士基石油的成长供给机遇。马士基石油将会调整目前的成长计谋，关心较少的几个地域的资产组合，在遍地的石油盆地获得必然营业规模。特别是在北海地域，马士基石油能够阐扬其在本地现有的地下模子、油井手艺和高效运营方面的实力，马士基石油的方针是通过收购或并购来加强资产组合。此外，马士基石油会落实现有的次要成长项目，连结较低程度的勘察勾当和勘察开销。目前的计谋重点是进行合理资产设置装备摆设，但部门曾经获批或者正在进行之中的计谋项目投资将会按打算继续进行。
按照马士基集团的描述，马士基海运及物流公司将组建由分歧品牌构成的单一企业架构，由马士基航运、马士基船埠、丹马士、马士基拖轮()与海上救助（施维策）和马士基集装箱工业构成。施索仁将继续担任马士基集团首席施行官，并担任马士基海运及物流公司首席施行官。
马士基石油钻探、马士基供给办事和马士基油轮将继续通过现有船队和在建船队优化其市场地位及运营。马士基集团暗示，离岸办事营业和马士基油轮的其他投资将会遭到。
与此同时，马士基海运及物流公司的各个营业单位的计谋也将响应做出调整。马士基航运将通过市场份额无机增加和收购来实现成长；马士基船埠将关心成本和办事收集操纵率，并提拔对优良运营的注重，以改善报答和为现有的及全新的第三方客户供给更好的办事；丹马士与马士基航运合作，通过在数字化手艺方面的严重投资为客户供给立异的处理方案；马士基拖轮与海上救助（施维策）将基于其市场领先地位，并通过与马士基船埠、马士基航运摸索协同功课的体例寻求增加计谋；马士基集装箱工业将与马士基航运在科技成长及高效出产打算方面进行合作。
马士基集团认为，在将来3年内，马士基海运及物流公司对现有资产的优化操纵和对新型数字化处理方案的成长将贸易及成本方面的协同性。这种协同性能够实现营收增加，提高成本效率，改善盈利情况，预期能够使投资本钱报答率实现两个百分点的改善，但本年尚不会有协同合作的本色性进展。
简直如斯。2002年以前，马士基集团涉足浩繁营业范畴，除了海运及石油，还包罗造船、橡胶、塑料、医疗设备、航空运输、IT、零售、机械设备等。2002年起，马士基集团起头调整计谋，剥离过多不赔本营业；到2007年，马士基集团的次要营业只剩下海运、石油、零售和造船；到2012年，马士基集团曾经逐步构成四大焦点营业：集装箱运输、口岸船埠、石油开采和海上钻井平台()；2014年，马士基集团构成五大焦点营业板块：马士基航运、马士基船埠、马士基石油、马士基石油钻探以及马士基海运办事，直至此次集团营业分拆。
9月22日，马士基集团发布集团计谋评估进展，决定将马士基集团的营业拆分为两个的营业板块（马士基海运及物流公司和马士基能源公司），同时对集团办理层做出调整。此前的6月23日，马士基集团董事会颁布发表，由集团办理层对企业计谋进行评估，并提出处理方案，旨在鞭策新增加，添加矫捷性和协同共同，并持久为股东供给最大价值。不到3个月的时间，马士基集团即提出了一分为二的处理方案。
按照A.P.穆勒基金会委托书中的陈述来办理马士基集团的A.P.穆勒控股公司安娜马士基迈克-凯尼乌格拉对于此次马士基集团的分拆暗示：“A.P.穆勒控股公司的成立旨在确保马士基集团营业成长的持久活力，自成立以来，A.P.穆勒控股公司不竭考量马士基集团将来的成长标的目的，并将评估成果提交马士基集团董事会。在集团汗青上，马士基集团的计谋和布局不断处在不竭的变化之中，这些变化将继续下去，以确保集团的矫捷性。虽然集团扎根于航运业和能源业，但在不竭成长的市场中我们不克不及裹足不前。因而，对于马士基集团所颁布发表的新计谋和新架构我们暗示接待。”
在上述描述中，马士基航运通过收购实现成长激发关心。在集装箱班轮运输市场陷入低迷时，近两年来市场所作款式曾经在若干起并购重组案之下发生巨变，马士基航运的收购方针又将是谁？马士基集团对此并无评论，市场各方将拭目以待。
变化不断在持续
而在马士基能源公司从马士基集团分手出来之后，马士基集团此后的增加重心将是制造一家供给海运及物流分析办事企业，将努力于成立在集装箱航运、口岸运停业务上的奇特意位，及在供应链办理及货代营业的主要地位，并凭仗其领先劣势为马士基海运及物流公司的客户供给更新的产物，数字化、个性化的处理方案。马士基集团董事会强调，将继续努力于强大的本钱布局，决定主要的财政比率目标，与投资信用评级相分歧。
马士基集团董事会预期马士基能源公司将来将以包罗以的企业或以结合的体例通过合伙、并购或上市等体例从马士基集团平分离出来。按照市场成长环境及架构方面的机遇，方针是在将来24个月内寻找到马士基能源公司相关营业的处理方案。
马士基海运及物流公司的成长计谋依托以下三个方面，实现持久可盈利增加的方针：一是连系业界领先的数字化处理方案，马士基航运、马士基船埠和丹马士的全体能力可以或许为客户供给更好的产物并加强客户体验；二是作为单一营业实体进交运营，马士基海运及物流公司可以或许协同功课，优化运营，进而实现业界最高效、靠得住的航路收集；三是能够确保实现合理的本钱投资及更好的资产设置装备摆设，若是进行投资，收购将是愈加倾向的选择。
除了营业板块的变化，自全球金融危机以来，马士基集团在内部的组织架构长进行了大马金刀的，总的思就是使各个营业单位的布局条理简化，运作更通明。第一个步调即让各营业部分，精简总部高层布局，马士基集团由此成长成为一个营业重心明白、架构精简的全球性多元化集团。自2008年起，马士基集团旗下所有营业部分都成功实现运营优化，几乎所有的营业部分所成立的企业都成为其所外行业的领军企业。
