2016年3月17日，中国近海海运集团副总司理王宇航一行来到江苏公司开展工作调研。王宇航副总司理一行在中海工业张一兵总司理、江苏公司苏文伟总司理和党委张凯艺的伴随下视察了江苏公司造船出产现场，并在海致楼502会议室召开了调研工作会议。
一是要高度注重接单工作，加大订单的储蓄。要进一步提高订单对企业主要性的认识，继续加大新订单的拼抢工作，对集团内部订单做到依托而不依赖，进一步强化自主接单能力。
会上，公司苏文伟总司理和党委张凯艺起首唱工作报告请示，张一兵总司理对报告请示内容进行了弥补申明。王宇航副总司理对报告请示内容予以必定，认为报告请示材料即总结了成就，也阐发了不足，同时还提出了明白的工作思。
四是要把平安工作和清廉工作做实、做细，确保企业的平安不变。最初，王宇航副总司理要求大师慎密环绕集团6+1计谋摆设，和落实“四个一”的成长要求，配合勤奋鞭策工业板块走出市场窘境，为集团成长做出新的贡献。
二是要确保交船。在当前船东接船志愿不高的常态形势下，既要强化出产办理，争取为后续工序缔造更多的空间，确保实现按期落成，还要加强与船东的沟通，提前做好交船放置，确保企业的持续出产和资金周转。
三是要继续深化成本节制。要紧紧环绕制定的年度查核目标，把成本节制工作落实到数据上，要积极向扬子江等成本节制工作开展较好的企业进修，把每一项行动落到实处。
王宇航副总司理指出按照集团许立荣董事长和万敏总司理在集团年度工作会上关于实施6+1计谋结构的讲话，集团工业板块处在十分主要的，集团带领对工业板块的成长充满等候，江苏公司出产设备一流，班子步队结壮且充满，具有很好的成长前景，大师要正向思维，充实阐扬劣势，但愿江苏公司和集团内同业业的中远川崎、中远船务之间的进修交换成为常态化的工作，加速实现配合提拔。王宇航副总司理从四个方面临江苏公司工作提出要求：
集团部室相关人员、南通中远川崎相关带领、中海工业总会计师俞建忠以及江苏公司带领班子等加入了调研会议。
